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?近日，筆者隨同壽寧縣重點項目督查考評領導小組對重點項目進行督查、跟蹤、推進。讓人欣喜的是，壽寧處處洋溢著熱火朝天的建設場景：際武工業(yè)集中區(qū)里，挖掘機揮舞長臂，入駐企業(yè)忙生產(chǎn)，未投產(chǎn)企業(yè)忙建廠房;三祥科技園建設現(xiàn)場，緊張有序地施工著……

2017年，壽寧縣主動融入“開發(fā)三都澳、建設新寧德”發(fā)展大局，圍繞加快發(fā)展綠色崛起中心任務，全力破難題、深改革、補短板、促發(fā)展，推進重點項目建設提質(zhì)增效。全年安排的重點項目145個，同時新增“五個一批”項目101個，總投資148.7億元。

為加快項目建設進度，壽寧縣實行縣處級領導“一旬一協(xié)調(diào)一反饋”的辦法，各掛鉤領導、首席責任人和責任單位“掛圖作戰(zhàn)”，關口前移、靠前服務。制定在建項目每月開竣工計劃，細化分解任務，明確時間節(jié)點，切實做到軍令到崗、責任到人。對項目建設中存在的問題與困難，進行梳理、分類、匯總，實行“一類一策、一事一議”，及時協(xié)調(diào)解決影響項目進展的突出問題。同時制定出臺了《關于在重點項目重點工作一線跟蹤考察干部的實施方案》，全面推行一線干部考察，建立日常抓落實機制。去年，共選派186名干部參與重點項目、脫貧攻堅等重點工作，提拔重用了一批工作突出、擔當盡責的干部，提振了干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

該縣還成立重點項目攻堅活動督促檢查領導小組，考評結(jié)果作為項目責任單位年度考核的重要依據(jù)。針對省行動計劃項目、省市重點項目，整合縣委、政府“兩辦”督查室和縣紀檢的力量，對項目工作“一月一督查一考評”，形成了以督查考評促任務落實的合力。縣聯(lián)合督查考評組對重點項目不定期進行督導檢查，對進度緩慢、措施不力、進展緩慢的項目，責令責任部門限期整改、跟蹤問效，促進項目建設提速提質(zhì)。

此外，壽寧縣把招商引資作為“一把手工程”，建立重大招商項目“五個一”跟蹤協(xié)調(diào)機制，每個招商項目均由縣處級領導任首席責任人，實行全過程跟蹤服務，有效提高了項目履約率、開工率。2017年共引進項目66個，總投資50.88億元，與省建工集團、城投公司等4家省屬企業(yè)達成框架協(xié)議，意向投資68.96億元。一批規(guī)模大、鏈條長、示范帶動強的重大項目的落地，為壽寧工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入了新活力。(吳加元)